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世界浙商網訊1月27日 （記者陳抗）隨著中央提出的供給側改革從“嶄露頭角”到逐漸深入人心，改革、重組、升級等符合供給側改革的思路被提及的次數越來越多。在“十三五”的開端上，如何增強企業活力、調整結構轉型、縮短轉型陣痛期成為浙商們熱議的話題。

本次浙江省兩會上，制造業的代表之一，浙江省政協常委、巨星控股集團有限公司董事長仇建平也同樣關注傳統企業在轉型升級道路上，如何在自身領域穩扎穩打。

把握制造業的優勢

雖然有說法稱，美國制造商品的平均成本已經低于中國，但是仇建平并不覺得中國制造業的困境只是因為成本問題，核心原因在于，大多數企業仍然一味定位在生產中低端產品上，很少有企業將精力用來開拓高端產品，打造自身的品牌效應。“部分化工產品，肯定是美國比較便宜，因為美國工廠的自動化程度很高，節省下大量的人工費，原材料價格上雖然中美兩邊難分上下，但是加上運費、關稅等，中國產品就失去了價格優勢”，仇建平說，“至于機械機電類產品，由于大量涉及到人工作業，中國產品仍舊擁有自身的優勢，很顯然，中國制造業的問題不僅僅在于成本升高。”

隨著人力成本上漲，中國制造業的人工優勢已經逐漸趨弱，曾被號召大量投資生產的企業，現在面臨的是產能過剩衍生出的“鋼鐵比白菜還便宜”的窘境，仇建平認為，因為中低端產品無法達到有效供給，高端產品又大量匱乏，才最終造成了當下產業的困惑。“生產前一定要看清市場方向，一味模仿只會造成同質化，讓市場變得混亂，”仇建平選擇在高端市場上主攻產品質量，而在中端產品上強調成本，力求生產性價比最高的產品，從而達到成功搶占兩方市場的目的。

遵循八字箴言

一塊機械表擁有幾百個零件，如果一個零件出現一點瑕疵，手表可能就會罷工，在制造業行業深耕多年，仇建平對于產業的要求頗為苛刻，他將公司管理的哲學總結為八個字：“精一至行、大道于心”，其中“精”的意思就是精確、精致、專業和力求完美，“一”的意思是要做領域內最大最強的公司。

巨星每開發一樣新產品，平均需要一年左右的時間，從設計產品、手工樣品到模具成型、產品試驗，再到投入市場，高端產品則需要更久，大約花費一年半的時間。在產品上的打磨還包括反復的修改，一樣產品推出前，要來回修改十次以上。“企業家一定要精細、專一，才能向德國和日本的百年企業看齊，巨星二十年來靠精一這兩個字，從零一直做到亞洲最大。”

“精一至行”中，“至行”表示的是企業的核心執行理念，也是從低品質向中高品質轉型升級的關鍵。仇建平說，工藝、材料、技術都是推動傳統企業扎根市場、向高科技公司轉型的關鍵因素。

企業不能逆潮流

在過去一段時間內，很多大中企業都在嘗試通過跨行業投資和資產并購來實現大幅擴張，但是成功的并不在多數，仇建平說，企業家最忌諱的就是逆潮流的盲目決策，“馬云為什么能做成現在的阿里巴巴？是因為他比其他人早十年看到未來電商蓬勃發展的前景，因此才造就了他的成功。企業家一定要跟隨相應的經濟規律、市場規律、政治和政策規律，簡單來說就是緊跟潮流，不盲目跟風擴張。”跟隨潮流，也正是“大道于心”的意思。

令仇建平自豪的是，正是精確把握到政策和市場的方向，巨星幾年來完成了從傳統手工具到叉車裝備，再到進入機器人、激光掃描領域，未來，家用服務機器人和3D激光雷達都將成為給巨星帶來更多利潤的功臣。傳統產業以市場為主體，新興產業則是以技術為主體，人才為核心。仇建平說，技術將逐漸變得比企業本身更加值錢，未來十年，巨星要力爭從傳統公司變成擁有自身一定技術的高技術公司，并做到細分領域里的第一軍。